“知行合一”乃心学的核心理念，是明朝哲学家王守仁（后世称“王阳明”）阐述的一种哲学与世界观的方法。强调要知、更要行，知中有行、行中有知，所谓“知行合一”，二者互为表里，不可分离。简易的解释就是：“内在的认知和行动的统一。”

作为深奥神秘的东方哲学，“知行合一”的解读有很多，我们这里暂且不钻研心学理论，而是借用此概念引出能源工业、尤其是核电领域配置管理（技术状态管理）的核心逻辑。

造成潜在核安全事故的原因有多种，其中一项重要原因归于缺乏适当的配置管理，使操作人员缺少可以做出正确操作、维护和决策的必要信息。详细来说，是由于核电设备、物项配置的控制和维护错误、原始设计或设计修改错误、不正确的纠正行动或调试、以及文档差异所导致。

举个最直白的例子：拿着设计发布的图纸进现场一对比，发现实际情况和图纸不一致！有人说：“这个当时现场施工时临时改了，图纸没更新。”有人说：“这个设备采购时没买到，用别的设备替换了。”想象一下如果发生紧急情况，哪里还有时间去翻找新的资料？难到还要临时打电话给设计院现找人问？这在核安全领域是完全不能接受的事情。

一座庞大的核电站涵盖数千个子系统、数万台设备、百万级别乃至更多的信息量，但总体可分为三大类别：

三套信息作为三角形的三个角，互相关联：概念世界-虚拟世界-现实世界。核电站在任意时间、任意部门产生的数据，都可以在三角形中找到相应的位置。

为了三项保持一致，信息通过功能位置码-物资码-设备码之间的映射关系来实现。各国业主或国际标准对于三种代码的称呼不同，但指向的信息内容基本一致。

三个角的信息在特定的设计评审基线维持一致的状态，从而形成技术状态平衡，权威一致数据三角形随着项目进度逐级积累、丰富、完善、固化，最终实现竣工数据模型（As-built），即所有虚拟数据都与现场真实的核电站保持一致，实现“知行合一”。

我们在此拿权威一致数据三角形的其中一条边用实例说明：

进一步深入三角形顶角-设计要求，其主体承载信息为电厂分解结构即PBS（功能位置码），作用是以功能为导向，通过机组、系统、设备位号逐层确定物理实体，用于管控进度、质量、费用、安全、变更和风险等管理项。

进一步深入三角形左底角-技术状态信息，可再次细分为两项：工程项与制造项。按简单具象化的考虑，工程项相当于三维模型，制造项相当于定制或采购合同。

设计要求与技术状态信息之间由详细设计流程连接。

上文的实例仅仅是核电工程设计板块中的其中一条线，若要打造一个随项目进度逐级丰富的权威一致数据三角形则需要更多维度的分解结构与矩阵式的映射关系。

从信息载体的角度来看有：

由此观之，若要从头到尾打造一台“知行合一”的核电站，要付出大量的信息化工作，并同时颠覆很多传统的工作流程与组织架构。然而我们最终要达到的目的和价值究竟是什么？

千篇一律的城市建筑令人感到沮丧和无趣，然而“千篇一律”的核电站则是配置管理的最终目的，即安全、高速的大规模批量化建设。

像盖连锁快餐店一样建设核电站，带来的价值不可限量。在单一数据源的信息平台上实施核电配置管理有助于核电工程：